Entreprises

Catalogue des Formations

• Communication intra & interpersonnelle :

  • Assertivité ou l’art de s’affirmer sans agresser (Communication Non Violente) (1J)
  • Gestion du temps pour mieux gérer son stress (2J)
  • Les bases de la communication intra et interpersonnelle (2J)
  • Management et Soft-skills (2 J) | Ecoute Active, donner du sens, agilité
  • Management et Leader Ship (2J) | Posture d’excellence, gestion des conflits, motivation
  • Journée Feed back et partage d’expériences (1J)
  • Parcours Top Management : 9 jours | 2250 € (voir journées formations en rose ci-dessus)
  • Parcours Ennéagramme : 12 jours | 2890 € (me contacter)

• Bien-être et qualité de vie au travail :

  • Gestion du temps et des priorités pour mieux gérer son stress en entreprise (2J)
  • Gestion du stress et des émotions en prévention des Risques Psychosociaux (2J)
  • Confiance et estime de soi (2J)
  • La sophrologie en entreprise (voir la rubrique)

Les formules possibles :
INTRA : répondre aux besoins de vos équipes
• Au sein de votre entreprise et en réponse aux besoins de vos équipes, cette formule favorise l’écoute et le dialogue.
• La formation se déroule au sein de votre entreprise ou dans un lieu choisi ensemble.
TARIFS : de 950€ à 1200 € TTC/J. Tarifs dégressifs en fonction du nombre de jours, me contacter pour un rendez-vous : coaching@maudpotier.com

INTER : la richesse du partage
• Cette formule permet de mixer les profils et d’enrichir les échanges.
• Salariés, chefs d’entreprises et managers échangent sur leur quotidien et leur stratégie de réussite respective.
• La formation se déroule dans une salle de formation extérieure à l’entreprise.
TARIFS : 350€ TTC/jour/pers

Les ateliers : 2 h (5 à 20 personnes)
– Gestion du stress
– Confiance en soi
TARIFS : 400 € TTC

Le sur-mesure : tout est possible ! Me contacter 😊
ATELIERS & FORMATIONS sont disponibles et adaptables en
PRESENTIEL et à DISTANCE,
en INTRA et en INTER ENTREPRISES.

Savez-vous que vous disposez de budgets formations auprès de vos OPCOS (opérateurs de compétences) ?
Et si vous en profitiez pour prendre soin de vous :
– Avez-vous envie de vous fixer de nouveaux objectifs/défis?
– Avez-vous besoin d’accompagner un changement ?
– Avez-vous besoin de développer vos compétences?

Inscrit dans une démarche d’amélioration permanente et afin de vous accompagner qualitativement dans le développement de vos compétences, mon organisme de formation certifié Qualité ICPF-PSI/CNEFOP en 2018, est dorénavant certifié QUALIOPI. Je réponds ainsi aux critères QUALITES de la réforme de la formation professionnelle, et mes accompagnements peuvent bénéficier de prises en charges auprès de vos OPCOS.

Liste des opérateurs de compétences (OPCO)

Le regroupement des branches professionnelles autour d’un OPCO désigné, s’appuie sur les critères de cohérence des métiers et des compétences, de filières, d’enjeux communs de compétences, de formation, de mobilité, de services de proximité et de besoins des entreprises.
Près de 329 branches sont réparties dans 11 OPCO, au lieu des 20 OPCA qui existaient auparavant.
Deux des 11 OPCO ont un caractère interprofessionnel au sens de l’article L. 6332-1-1 du Code du travail.
Vous souhaitez savoir à quel OPCO appartient votre branche ? Trouvez-le grâce à votre IDCC.
Téléchargez cette table de correspondance :

Quel est le rôle des opérateurs de compétences ?
VOUS ETES Professionnels libéraux, chef(fe)s d’entreprises, consultant(e)s, indépendants… Savez-vous que vous contribuez chaque année au FONDS D’ASSURANCE FORMATION DES NON-SALARIÉS / des INDEPENDANTS ?
La CFP (Contribution à la formation professionnelle) est perçue par l’intermédiaire de l’Urssaf ou la sécurité sociale des indépendants chaque année.
– FIFPL est le Fonds d’Assurance Formation des professions libérales : https://www.fifpl.fr/
Les critères de prise en charge : https://www.fifpl.fr/profession-liberale/criteres-de-prise-en-charge
– L’AGEFICE est le Fonds d’Assurance Formation (FAF) du Commerce, de l’Industrie et des Services. LA CFP permet le financement des formations pour les Chefs d’entreprise / Dirigeants non- salariés et leurs Conjoints collaborateurs ou Conjoints associés de ces 3 secteurs d’activité.
https://communication-agefice.fr/

En quoi consiste la marque « Qualiopi » ?
La marque « Qualiopi » vise à :
– attester de la qualité du processus mis en œuvre par les prestataires d’actions concourant au développement des compétences ;
– permettre une plus grande lisibilité de l’offre de formation auprès des entreprises et des usagers.
La loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel prévoit dans son article 6 une obligation de certification, par un organisme tiers, des organismes réalisant des actions concourant au développement des compétences sur la base d’un référentiel national unique, s’ils veulent bénéficier de fonds publics ou mutualisés (financement par un opérateur de compétences, par la commission mentionnée à l’article L. 6323-17-6, par l’État, par les régions, par la Caisse des dépôts et consignations, par Pôle emploi ou par l’Agefiph).
Le ministère du Travail a dévoilé, jeudi 7 novembre 2019, Qualiopi, le nom de la marque de certification qualité des prestataires d’actions de formation.

Qualité de vie & Bien-être au travail

La réussite du projet global de l’entreprise passe par l’épanouissement individuel (le vôtre et celui de vos collaborateurs). Prendre soin des équipes, c’est prendre soin de l’entreprise.

Au-delà des bénéfices directs sur la santé, ce bien-être peut devenir un véritable vecteur de fidélisation, d’engagement et de productivité pour les entreprises qui s’en préoccupent.

Les études récentes montrent que la réussite professionnelle est due à 85% aux aptitudes humaines, telles que la personnalité, la motivation, l’intelligence émotionnelle et seulement 15% aux compétences techniques.

Daniel Goleman, le psychologue américain qui a popularisé l’intelligence émotionnelle au milieu professionnel, soutient même que 67% des compétences essentielles pour être performant au travail sont liées à l’intelligence émotionnelle.

Les études menées par Goleman dans plus de 500 entreprises prouvent que la confiance en soi, la prise de conscience, le contrôle de soi et l’intégrité ne garantissent pas seulement la réussite des employés, mais aussi celle de l’entreprise.

Chiffres clés :
En France, 47 % des actifs occupés déclarent devoir (toujours, souvent) se dépêcher
31 % déclarent devoir cacher leurs émotions, faire semblant d’être de bonne humeur (toujours, souvent)
27 % disent ne pas pouvoir régler par eux-mêmes les incidents
36 % signalent avoir subi au moins un comportement hostile dans le cadre de leur travail au cours des 12 derniers mois
33 % disent ne pas éprouver la fierté du travail bien fait (toujours, souvent)
24 % craignent de perdre leur emploi
(Source enquête Conditions de travail 2013, mise à jour en 2016)

Un enjeu pour la performance de l’entreprise :

Les salariés épanouis sont :
– 6 x moins absents
– 31% plus productifs
– 55% plus créatifs

Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents, combinés ou non :

– du stress : déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes de son environnement de travail et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face ;
– des violences internes commises au sein de l’entreprise par des salariés : harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés entre des personnes ou entre des équipes ;
– des violences externes commises sur des salariés par des personnes externes à l’entreprise (insultes, menaces, agressions…).

Ce sont des risques qui peuvent être induits par l’activité elle-même ou générés par l’organisation et les relations de travail.

L’exposition à ces situations de travail peut avoir des conséquences sur la santé des salariés, notamment en termes de maladies cardio-vasculaires, de troubles musculosquelettiques, de troubles anxio-dépressifs, d’épuisement professionnel, voire de suicide.

Schéma des facteurs de risques :

Les risques psychosociaux sont souvent imbriqués. Ils ont des origines communes (surcharge de travail, manque de clarté dans le partage des tâches, intensification du travail, mode de management…). Ces risques peuvent interagir entre eux : ainsi le stress au travail peut favoriser l’apparition de violences entre les salariés qui, à leur tour, augmentent le stress dans l’entreprise.
Ils ont également des spécificités (en termes de facteurs de risque, de réglementation…) qu’il convient de prendre en compte dans un objectif de prévention.

Comme l’impose la réglementation, les risques psychosociaux doivent être pris en compte au même titre que les autres risques professionnels. Il est nécessaire de les évaluer, de planifier des mesures de prévention adaptées et de donner la priorité aux mesures collectives susceptibles d’éviter les risques le plus en amont possible.

Pour prévenir les risques psychosociaux, une démarche de prévention collective, centrée sur le travail et son organisation est à privilégier. Elle vise une situation de travail globale et s’intéresse aux principaux facteurs de risques connus.

A côté de cette obligation de prévention, d’autres pratiques se développent dans les entreprises. Elles cherchent à développer le bien-être ou la qualité de vie au travail (QVT). Si l’absence de risques psychosociaux est une condition nécessaire au bien-être ou à la QVT, la mise en œuvre de ces pratiques en entreprise relève d’autres enjeux (performance de l’entreprise, égalité hommes/femmes, conciliation des temps de vie, démocratie sociale dans l’entreprise…).

*Source INRS : http://www.inrs.fr/risques/psychosociaux/ce-qu-il-faut-retenir.html

Prévention des Risques Psychosociaux* :
Ce qu’il faut retenir :
Troubles de la concentration, du sommeil, irritabilité, nervosité, fatigue importante, palpitations… Un nombre grandissant de salariés déclarent souffrir de symptômes liés à des risques psychosociaux. Le phénomène n’épargne aucun secteur d’activité. Indépendamment de leurs effets sur la santé des individus, les risques psychosociaux ont un impact sur le fonctionnement des entreprises (absentéisme, turnover, ambiance de travail…). Il est possible de les prévenir.
Sous l’effet des mutations du monde du travail telles que la complexité grandissante des tâches, la réduction des temps de repos, l’individualisation du travail ou encore les exigences accrues de la clientèle, la prise en compte des risques psychosociaux est devenue incontournable.

LES SOLUTIONS :

– LE COACHING COMPORTEMENTAL ENNEAGRAMME & PNL : voir la rubrique
Fonctionnement, personnalité, communication, ressources, adaptation, flexibilité : sortir de la réaction pour se mettre en action vers son objectif en accord avec soi et ses valeurs pour donner du sens…

– LA SOPRHOLOGIE : voir la rubrique
La sophrologie s’invite de plus en plus dans le monde de l’entreprise.
La qualité de vie au travail est essentielle et repose sur différents critères : le contenu même du travail, l’environnement, les relations entre collaborateurs, les possibilités de développement professionnel, et les possibilités d’épanouissement personnel.
La sophrologie est une réponse au besoin de développement professionnel et d’épanouissement personnel. Présentée sous différentes formes selon la demande, j’interviens sur des thématiques de changement, de performance, de cohésion d’équipe, de santé, ou encore de surinvestissement au travail.
Saviez-vous que la sophrologie est utilisée comme technique de motivation, de concentration et de préparation mentale par les grands sportifs de nombreux pays depuis des années ? Judo, sabre, tir à l’arc, tennis… de nombreux médaillés aux derniers JO étaient accompagnés d’un sophrologue notamment Teddy Riner.
Je peux également animer des séances « à la carte », adaptées aux besoins précis de l’entreprise et de ses collaborateurs.

– LA FORMATION : voir la rubrique
L’employeur a une obligation légale de formation (responsabilité de la santé physique et mentale de ses salariés) : la formation est une action de prévention des RPS.
– Cette obligation passe par l’entretien professionnel (distinct de l’entretien annuel d’évaluation) : Cet entretien permet de construire le projet professionnel du salarié (en cohérence avec les besoins de l’entreprise), de déterminer ses perspectives d’évolutions et d’évaluer ses besoins de formation.
– Se placer dans l’opportunité et non dans la contrainte : Viser le ROI grâce à la formation est une stratégie intelligente de prévention, accompagnement et de développement. Les plans de formation s’établissent sur 1, 2 voire 3 ans pour être cohérent, avec des points réguliers, des mesures, des ajustements…
– Pensez également aux budgets de FORMATION !!! Vous cotisez, servez-vous en !!!

Consulting | Coaching

Chef d’entreprises, dirigeants et managers :

→ Vous souhaitez améliorer la performance de votre entreprise et gagner en efficacité ?

→ Vous souhaitez augmenter votre capacité de travail, de clients et de chiffre d’affaires ?

→ Vous souhaitez mieux communiquer ? mettre en place un management efficient ?

Découvrir et comprendre le fonctionnement de sa communication intra & inter personnelle et de la communication de vos interlocuteurs permet de trouver de la flexibilité et de gagner en efficacité.
Mieux je me connais et plus je peux m’adapter à ma vie de dirigeant, de manager…

→ Forfait 6 à 12 séances individuelles (2h)
ou → Coaching  (½ journée ou journée) 
sur les thèmes suivants :

• Découvrir son profil de fonctionnement
• Savoir se présenter en 1 minute
• Prise de parole en public
• Mettre en place une gestion du temps efficace
• Se positionner en tant que chef d’entreprise / manager
• Améliorer sa communication
• Trouver l’équilibre vie privée/vie professionnelle
• Apprendre à gérer les conflits
• Confiance en soi /estime de soi
• Gestion du stress et des émotions
• Renforcer son leadership et adapter son management.

Coaching d’équipe :

→ Votre équipe rencontre des problématiques de communication qui nuisent au fonctionnement de votre entreprise, les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, vous intégrez un nouveau collaborateur… Le plan d’action sera mis en place en fonction des objectifs de l’entreprise, différents modules pourront alors être proposés :

• Découvrir le fonctionnement de chacun
• Trouver sa place dans une équipe
• Gestion des conflits
• Accompagnement au changement
• Se soutenir dans une équipe : la bienveillance
• Développer les ressources de chacun
• Se fixer des objectifs et les atteindre
• Apprendre à s’écouter
• Faire tomber les croyances
• Identifier Les Piliers de la réussite d’une équipe
• Etre performant en équipe
• Améliorer la communication dans une équipe
• Développer la cohésion et l’intelligence collective
• Trouver du plaisir dans la performance
• Identifier les obstacles de la réussite d’une équipe
• La communication inter-services : cohésion & positionnement

Intervention en ½ journée ou journée. Sur devis.
Toutes les prestations autour de l’équipe peuvent se décliner dans un programme construit sur-mesure dans le cadre d’un team-building en fonction de l’objectif à atteindre.

Coaching individuel :

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

• Comprendre les mécanismes, les enjeux et difficultés de la communication.
• Prendre conscience de son mode de communication (sous-motivation et système de défense) et de l’influence de sa personnalité.
• Améliorer ses performances en s’appuyant sur le développement de son potentiel personnel.
• Mettre en place des adaptations comportementales et organisationnelles.
• S’approprier des méthodes et des outils afin d’améliorer sa communication intra & interpersonnelle.
• Comprendre les interactions des profils dans une équipe.
• Définir et mettre en œuvre SA stratégie communication intra & interpersonnelle.

CALENDRIER DU COACHING :

EN AMONT (Coaching – 15 jours) :
– Test de positionnement : définir mes besoins, attentes et objectifs d’amélioration.
– Test ennéagramme : Profilage.

PROGRAMME DES SEANCES : 5 séances (réalisées sur 4 à 6 mois en fonction des disponibilités).

• Découvrir et comprendre ma personnalité : mon système de défense, mes points limitants et mes points forts.
• Efficacité personnelle : Gestion du temps pour mieux gérer mon stress.
• Aisance relationnelle et communication interpersonnelle.
• Amélioration de la force de vente, de management, de leadership.
• Connaissance de soi et des autres.
• Stratégie de réussite, adaptation et flexibilité : Définition de ses objectifs commerciaux/ de management grâce à l’ennéagramme dans un nouvel équilibre et dans le respect de ma personnalité.

SUIVI : 1 séance feed-back à 3 mois :

• Points sur les améliorations et / ou difficultés potentielles.
• Ajustements des objectifs.
• Retour d’expériences.
• BILAN et conclusion.

Méthode pédagogique :

– Ennéagramme.
– Programmation Neuro Linguistique.
– Sophrologie.

Moyen pédagogique :
– Test de personnalité.
– 360.
– Echange avec le formateur : débrief situation.
– Journal du bord du coaché.
– Support digital, extrait vidéo, articles…

TARIFS : 1500 €/personnes les 6 séances (5 séances + 1 séance feed-back).

Tarifs dégressifs à partir de 5 personnes coachées au sein de la même entreprise.

Sophrologie en entreprise

Basée sur la respiration abdominale, la Sophrologie est une technique de relaxation dynamique qui propose de trouver l’harmonie entre le corps et l’esprit. Cette méthode de relaxation améliore le bien-être à tous les niveaux, particulièrement dans la gestion du stress et des émotions, mais aussi dans l’amélioration de la confiance en soi, la gestion des angoisses, des insomnies… On apprend à se relaxer, à développer sa concentration, à se canaliser pour trouver le calme à l’intérieur de soi et prendre du recul.
La sophrologie s’invite de plus en plus dans le monde de l’entreprise. Chacun peut s’approprier les exercices simples et en faire une utilisation quotidienne en fonction de ses propres besoins. L’éventail des bienfaits est très large et bénéfique sur du long terme.
La qualité de vie au travail est essentielle et repose sur différents critères : le contenu même du travail, l’environnement, les relations entre collaborateurs, les possibilités de développement professionnel, et les possibilités d’épanouissement personnel.
La sophrologie est une réponse au besoin de développement professionnel et d’épanouissement personnel. Présentée sous différentes formes selon la demande, j’interviens sur des thématiques de changement, de performance, de cohésion d’équipe, de santé, ou encore de surinvestissement au travail.
Saviez-vous que la sophrologie est utilisée comme technique de motivation, de concentration et de préparation mentale par les grands sportifs de nombreux pays depuis des années ? Judo, sabre, tir à l’arc, tennis… de nombreux médaillés aux derniers JO étaient accompagnés d’un sophrologue notamment Teddy Riner.

Je peux également animer des séances « à la carte », adaptées aux besoins précis de l’entreprise et de ses collaborateurs.

Je suis membre de :

TARIFS DÉGRESSIFS :

Pour 1 trimestre : 10 x 140 € = 1400 € TTC
Pour 2 trimestres : 20 x 130 € = 2600 € TTC
Pour 3 trimestres : 30 x 120 € = 3600 € TTC